第3回アジャイルサムライ読書会 札幌道場に参加してきました!
8/30 に表題の読書会に参加してきました!
会の詳細は次のWikiを確認くださいませー
https://github.com/agile-samurai-ja/support/wiki/Readingagilesamuraiinsapporo20110830
第3章 みんなをバスに載せる
インセプションデッキはKPTのような感じでチームメンバーに紙に書いてもらって、それを元に話し合ったらどうかな。・・・いずれにしてもうまく導入するにはハードルがあるなぁ。
http://dochikushow.blog3.fc2.com/blog-date-20110712.html
今日は"マスター・センセイはちょっとどうかと思う"という話になったのだけれど、「フォースを信じるのだ。」・・・よりはちょっとマシ・・・か?とかぼんやり考えていたのです。
会の詳細は次のWikiを確認くださいませー
https://github.com/agile-samurai-ja/support/wiki/Readingagilesamuraiinsapporo20110830
今回のキーワード
第2章 アジャイルチームのご紹介(「開発チーム」から)- そもそもの前提とするスキルが高い設定であることに注意
- 不足しているスキルを探す、という視点で読んでもいいかも
第3章 みんなをバスに載せる
- 現実にはプロジェクト全員が一同に会して"手ごわい質問をする"というのは無理
- だけど、開発メンバー内だけでも意識を合わせておくのは大事。あとは顧客との認識に合わせて方向修正するのが必要。
- インセプションデッキの話はプロジェクト管理(PMBOK)の知識があるとより得るものがあるよ。
- プロジェクト管理は実はウォーターフォールと相性悪い
インセプションデッキはKPTのような感じでチームメンバーに紙に書いてもらって、それを元に話し合ったらどうかな。・・・いずれにしてもうまく導入するにはハードルがあるなぁ。
マスター・センセイ
前に島国大和さんの所で読んだジェダイのリーダーシップのミスっていう話を思い出した。http://dochikushow.blog3.fc2.com/blog-date-20110712.html
今日は"マスター・センセイはちょっとどうかと思う"という話になったのだけれど、「フォースを信じるのだ。」・・・よりはちょっとマシ・・・か?とかぼんやり考えていたのです。
コメント
コメントを投稿